2006年07月06日
社員の幸せを追求したら社長も成果主義も不要になった!(日下 公人 著)
100%の社員が幸せになれる経営モデルを作り上げ、
それを実践して急成長を遂げている中小企業がある。
「会社に利益を残さず、一切の利益は社員と顧客で山分け」
「株主は社員のみで、出資した社員による共同経営を実施」
「課長・部長が存在せず、社長と取締役は何もしない」
「ノルマ・目標設定はせず、成果主義ではない」
「値下げを続けるため、社員の年収には上限がある」
「社長の年収は、社員の年収の最高額を超えてはならない」
リストラ中年4人によって創業され、成長を続けるメガネチェーン、
「株式会社21(トゥーワン)」の常識破りの経営とは・・・。
それを実践して急成長を遂げている中小企業がある。
「会社に利益を残さず、一切の利益は社員と顧客で山分け」
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「社長の年収は、社員の年収の最高額を超えてはならない」
リストラ中年4人によって創業され、成長を続けるメガネチェーン、
「株式会社21(トゥーワン)」の常識破りの経営とは・・・。
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創業社長の後継者争いにともなう会社分割を阻止したため、
広島県の大手メガネチェーンの幹部だったにもかかわらず、
リストラの憂き目にあった中年4人が創業した中小企業は、
いまやユニークな経営手法をとる会社として知られるようになり、
急成長を遂げています。
日経BPのスペシャルコンテンツである「bp special」で、
この会社とこの本のことを知り、読んでみました。
「会社は顧客の物」「会社は株主の物」というのもある意味正論ですが、
この会社の実践している経営手法は珍しくて変わっているけれども、
会社の1つのあり方として正しいものだと感心します。
この本を買うと当然お金がかかりますが、この企業について書かれた、
以下のサイトを読むだけでも、とても勉強になりますよ。
結構長文で詳しく、無料で読めるのは気後れするくらいです。
日経BPリアルタイム・リテール「メガネの21」はこちらから。
http://premium.nikkeibp.co.jp/retail/column/21/01/index.shtml
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変わった会社の会社案内かな?
日本的中小企業型資本主義の見本、がんばれ中小企業!!
本としては面白い。だが、・・・
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日下 公人
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売り上げランキング: 136,295
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